Die Zukunft Ihres Unternehmens entscheidet sich an der Qualität der Zusammenarbeit

Wir unterstützen, beraten & coachen Sie und Ihre Organisation, wie Sie die Zusammenarbeit so gestalten können, dass Sie für die Zukunft gut gerüstet sind.

Sind das Ihre Probleme?

Wir verlieren gute motivierte Mitarbeiter

Die Mitarbeitenden übernehmen zu wenig Verantwortung

Wir verlieren Kunden, weil wir zu langsam entscheiden.

Bei uns ist wenig Energie und Begeisterung in der Zusammenarbeit zu spüren

Wir haben zu viele Sitzungen mit zu wenig Beteiligung oder zu vielen unproduktiven Diskussionen

Wir erhalten zu wenig kreative Vorschläge von Mitarbeitenden

Wir würden ja gern eine neue Führungskultur einführen, aber es gelingt nicht

Wir nehmen eine gewisse Resignation und Frustration der Mitarbeitenden wahr

Wir verbraten viel Energie mit ungeklärten Konflikten

Wir erleben bei uns eine Mecker Kultur anstelle von positiver Gestaltungsfreude

Einzelne ersaufen in Arbeit, andere haben zu wenig zu tun

Es kostet viel Kraft gegen negative Energien anzukämpfen

Dann sind Sie bei uns richtig!

Wir bieten Ihnen unsere Lösung an:

Agile Organisationsentwicklung
Sie wollen nachhaltig Veränderungen einführen? Sie wollen sich agiler aufstellen?
Konfliktmanagement
Sie wollen eine Verantwortungs-, Feedback- und Fehlerkultur entwickeln und konstruktiv mit Spannungen umgehen?
Konfliktklärung
Sie wollen schwelende, kalte oder heisse Konflikte klären und zu einer produktiven Zusammenarbeit zurückkehren?

Kundenstimmen:

Erfahren Sie, was unsere Kunden über B. Hoffmann Consulting & Network sagen.
  • Frau Hoffmann hat uns in einer schwierigen Kaderteamsituation extrem gut geführt, die Problematik rasch und gesamthaft erfasst und mit ihrer positiven, neutralen und klaren Art dazu beigetragen, dass auf den Tisch kam, was normalerweise so nicht ausgesprochen wird. Dank ihrer professionellen Unterstützung fand das Kaderteam trotz der geführten Eskalation in den Frei-Räumen immer wieder zusammen und konnte am Schluss mit einem guten Gefühl wieder an die Arbeit gehen.

    Der Rest – was nun daraus entsteht und bleibt – liegt nun an uns. Wir werden die wertvollen Instrumente nutzen, die Frau Hoffmann uns mitgegeben hat. Ich empfehle Frau Hoffmann jedem Team-, Bereichs-, Geschäftsleiter, oder Verwaltungsrat der eine Teambildung, ein Coaching oder eine Konfliktklärung organisieren muss.

    Daniel Schmid
  • Sehr gutes Coaching, sogar über das Business Coaching hinaus. Kompetent, motivierend, herzlich und offen für alle Fragen. Ihre Anregungen und Vorschläge haben mir ausserordentlich geholfen. Ich sehe jetzt Wege und Lösungen, insbesondere in schwierigen Situationen. Ihre strukturierte Vorgehensweise hat meine Leadership-Fähigkeit, den Umgang mit meinen Mitarbeitenden, Kollegen, private Kontakte und die Effizienz meiner Arbeit stark verbessert. Danke

    (Direktor im IT Bereich)
  • Bettina Hoffmann hat uns wiederholt begleitet bei unseren jährlich stattfindenden Zusammenzügen des Kaders und der Mitarbeitenden zur Pflege und Entwicklung der Kultur im Betrieb. Sie hat die wunderbare Gabe, die Teilnehmenden in der ersten Minute abzuholen und jede und jeden einzelnen bis zum Schluss zu fesseln. Mit ihrer offenen und begeisternden Art schafft sie es, einen bleibenden Rahmen zu schaffen für ein konstruktives Miteinander. Mit Bettina als Coach sind Mitarbeiterworkshops kurzweilig, lehrreich sowie aktuell und damit für alle ein Erfolg.

    Heinz ScheideggerProcurator, Stiftung Kartause Ittingen
  • Bereits bei der Auftragsklärung aber auch als Bettina uns durch unsere Beratungs- und Verhandlungsschulung geführt hat, war sie jederzeit in der Lage unsere Bedürfnisse schnell und präzise zu erfassen. Wir hatten durchgehend den Eindruck, dass ihre Lösungen und Tipps für uns massgeschneidert sind. Sie hat bei den theoretischen Inputs und den praktischen Übungen stets Augenhöhe und Humor bewahrt, was unserer Lernkurve sehr gut tat. Die Zusammenarbeit mit Bettina würde ich sofort weiterempfehlen.

    Oliver HilberTeamleiter Themen & Kampagnen, Die Schweizerische Post AG
  • Das Coaching mit Bettina hat mich in der Führung meines Teams sehr gestärkt, besonders beim Durchsetzen von kritischen Themen, ohne dass das Miteinander mit dem Mitarbeiter leidet. Hierbei ist Bettina flexibel, aber zielorientiert, auf meine Bedürfnisse und meine Persönlichkeit eingegangen, und hat so äußerst effektiv Verbesserungen in meinen Leadership-Fähigkeiten erwirkt.

    General Manager im After Sales Bereich
  • Wer das Thema Selbstorganisation anpacken möchte, der ist bei Bettina am richtigen Ort. Bettina weiss um was es geht, räumt mit Halbwahrheiten auf und bringt ihren grossen Methodenkoffer für eine effektive Selbstorganisation ein. Mit Bettina vorwärts zu schreiten macht Freude.

    Prof. Manfred HuberLeiter Digitales Bauen
  • Bettina hat uns in einem komplexen partizipativen Reorganisationsprojekt wirkungsvoll unterstützt. Unterschiedlichste Überlegungen, Sichtweisen und Meinungen, aber auch Emotionen nahm sie wertschätzend auf und integrierte sie in den Prozess. Die neue Organisation gewann dadurch sehr an Qualität und wird nun breit getragen. Dass dies sogar unter hohem Zeitdruck und Corona-bedingt rein virtuell gelang, ist eine besondere Leistung.

    Prof. Dr. Ulrich WeidmannVizepräsident Infrastruktur ETH
  • The reason why I respect Bettina and why I love to work with her, is that she uses state of the art methods in the field of organizational development. She is extremely intellectually curious and always open minded to explore new theories and discover alternative ways of working to shape organisations in such a way that humanity and accountability are at the core. Her systematic and systemic way of working and high standards offer the right challenge and opportunity for clients who believe that people are the most important assets in their business.

    Ellen DriesenHR Director Digital Factory Randstad
  • Wer das Thema Selbstorganisation anpacken möchte, der ist bei Bettina am richtigen Ort. Bettina weiss um was es geht, räumt mit Halbwahrheiten auf und bringt ihren grossen Methodenkoffer für eine effektive Selbstorganisation ein. Mit Bettina vorwärts zu schreiten macht Freude.

    Prof. Manfred HuberProcurator, Stiftung Kartause Ittingen

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In unregelmäßigen Abständen versende ich die „Impulse der Irritation & Inspiration“, in denen ich meine Erfahrungen, Ideen und Gedanken rund um das Thema Kulturentwicklung, „Kultur der Menschlichkeit“ und Organisationsentwicklung mit Ihnen teile möchte.

Die Impulse richten sich an Verantwortungsträger, Organisationen und auch Berater-Kolleg:innen. Dabei ist mir wichtig, dass ein Kulturentwicklungsprozess immer an konkreten Herausforderungen und Problemen der Organisation ansetzt und vor allem nicht als nice-to-have betrachtet wird, der mal nebenbei von der HR Abteilung mitgemacht werden kann. Kulturprozessentwicklung ist eine strategische Kernaufgabe von Geschäftsleitungen oder Top-Management.

Wenn Sie daran interessiert sind, melden Sie sich gerne unverbindlich zu meinem Impulsletter an. Ich freue mich auf Sie.